本文为建筑项目管理方法讲解，共20页。
一、建筑工程项目管理的主体
通过“三控制”、“三管理”、 “一协调”来实现项目的三大目标一质量目标、 进度目标和费用目标
三控制:成本控制(工程)、进度控制(工程)、质量控制(工程)三管理: (工程)安全管理、(工程)资料管理(工程)合同管理(核心) 协调: 对外关系协调 (业主、施工、监理、审计、设计院、工程相关行政管理部门等)
1.业主(建设单位)
(1)行政机关部门
(2)国内外企事业单位
(3)个人
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